Гибкость управления и восприятия нововведений
21 Январь 2012
Мотивационный механизм предпринимательства направлен на выживание и достижение успеха в условиях конкуренции в краткосрочном и долгосрочном периодах. Функционирование этого механизма обеспечивают мотивы конкуренции и кооперации при создании новой продукции и технологии, предпринимательские стратегии, мотивы предпринимательского риска, мотивы предпринимательских реакций на изменение внешнего окружения, мотивы внутрифирменного предпринимательства, которые обеспечивают гибкость управления и восприятия нововведений.
Таким образом, особенности каждой из приведенных составляющих внутреннего экономического механизма определяют характер деятельности предприятия как системы и создают условия для достижения поставленных целей. Как любая система, внутренний экономический механизм предприятия строится при соблюдении четко определенных и научно обоснованных принципов.
Принцип целевой совместимости и сосредоточенности предусматривает создание целенаправленной системы управления, в которой все ее звенья составляют единый механизм, направленный на решение общей задачи. Работа отдельных цехов, производственных участков, лабораторий, отделов строится таким образом, чтобы в конечном итоге в определенный срок было произведено именно ту продукцию, на которую в данный момент есть спрос потребителя.
Принцип непрерывности и надежности выражается в создании таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса. Решение этой задачи обеспечивается: надежностью и слаженностью функционирования как самой управляющей системы и ее органов, так и объекта, которым управляют; наличием обратной связи между всеми компонентами управляющих органов и объектов управления; определенными процедурами и конкретными мерами устранение недостатков, возникающие в процессе работы.
Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма означает, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долгосрочных задач развития предприятия. Система хозяйственного управления связывает во времени действия людей, количество, ассортимент и качество ресурсов, расходуемых. Связать все последовательные этапы производственного процесса, последующей деятельности предприятия с его конкретной работой в данный период возможно только с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования, которое должно быть направлено не на контроль текущей, а на проектирование будущей деятельности компании.
Демократический принцип разделения функций управления основывается на методах и правилах общественного разделения труда. Подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию на практике должны полагаться на тот орган, который:
- лучше других осведомлен о состоянии дел на соответствующем объекте;
- больше заинтересован в реализации и высокой эффективности принятого решения;
- может нести материальную, юридическую, административную ответственность за качество принятого решения и полноту его реализации.
Принцип научности и обоснованности методов управления исходит из того, что методы, формы и средства управления должны быть научно обоснованы и проверены на практике.
Принцип научности не может быть реализован лишь на основе познания законов производства. Соблюдение требований этих законов требует непрерывного сбора, обработки и анализа различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др.. Это, в свою очередь, предполагает использование новейшей компьютерной техники и математических методов как важной предпосылки нормального функционирования механизма управления экономикой на всех ее уровнях, и прежде всего на предприятиях.
Принципа эффективности управления связан с наличием многовариантных путей достижения одной и той же цели .
Предприятие постоянно находится в поиске эффективных решений, направленных на улучшение организации производства и выпуск конкурентоспособной продукции.
Категория: Учет и отчетность