Архив категории Учет и отчетность
21 Январь 2012
Мотивационный механизм предпринимательства направлен на выживание и достижение успеха в условиях конкуренции в краткосрочном и долгосрочном периодах. Функционирование этого механизма обеспечивают мотивы конкуренции и кооперации при создании новой продукции и технологии, предпринимательские стратегии, мотивы предпринимательского риска, мотивы предпринимательских реакций на изменение внешнего окружения, мотивы внутрифирменного предпринимательства, которые обеспечивают гибкость управления и восприятия нововведений.
20 Январь 2012
Планирование деятельности подразделений осуществляется путем установления основных показателей производственно-хозяйственной деятельности подразделений и базируется на прогрессивных нормах материальных, трудовых и денежных затрат.
В зависимости от задач, которые решают те или иные подразделения, применяются такие показатели, в наибольшей степени стимулируют достижение высоких результатов.
19 Январь 2012
Внутренний экономический механизм предприятия это распределение экономических методов и рычагов, что, во-первых, обеспечивает формальные связи предприятия и создает подходящие условия получения дохода, во-вторых, способствует развитию производственных отношений внутри предприятия. В первом случае его принципы полностью определяются особенностями хозяйственного механизма общества (доминирующей формой собственности на средства производства, существующими системами ценообразования, налогообложения, планирования и т.д.), а во втором случае — особенностями производственных отношений в предприятии.
18 Январь 2012
В современном производстве чаще возникают продуктовые (дивизиональные) структуры.
Сочетание централизованного планирования и децентрализованного функционирования производственных подразделений (дивизионов) способствует созданию именно таких структур, которые широко применяются в условиях многопродуктового производства. рисунок
17 Январь 2012
Линейно-штабная структура управления характеризуется наличием специалистов соответствующего профиля, подчиненных руководителям структурных подразделений, которые помогают им при разработке управленческих решений, но распорядительными функциями не наделены. Линейно-штабные структуры управления в сельскохозяйственном производстве встречаются редко, их недостатком является недостаточное использование специалистов, которые выступают лишь в роли помощников линейных руководителей.
16 Январь 2012
Каждой организационной строении хозяйства соответствует определенная структура управления, которая
определяется системой взаемопидлеглости и характером отношений между управленческими
работниками разных уровней управления.
